экономические
К примеру, компании, в которых достигнуто этническое разнообразие, показывают на 35% более высокий результат, а гендерное равенство приносит компании успех на 15% больше, чем у конкурентов, не соблюдающих эти принципы.
устойчивость команды, снятие общей тревожности
Если сотрудник понимает, что рядом есть человек с ограничениями здоровья или приобретенной инвалидностью, но компания дала ему возможность продолжать свою профессиональную деятельность, для него это сигнал защищенности. Сотрудники видят, что если с ними что-то случится, они не потеряют работу.
привлечение новой рыночной аудитории и инноваций
В России Билайн, Сбербанк, Ашан и другие компании успешно развиваются в направлении инклюзии и предлагают смотреть на развитие общества через призму равного и справедливого отношения к каждому, потому что #БЫТЬВМЕСТЕВАЖНО
Но предубеждений со стороны работодателей, которые часто считают, что люди с инвалидностью не могут работать так же, как сотрудники без инвалидности, и что от них — одни убытки — искать работу людям с нарушениями все еще сложно в нашей стране.
Почему выгодно брать на работу человека с инвалидностью, читайте в статье «Филантропа» с комментариями от основателя инклюзивного проекта Everland Елены Мартыновой: https://philanthropy.ru/novosti-organizatsij/2021/06/..